Trotz der Pandemie strotzt der Arbeitsmarkt nur so vor Karrierechancen. Nicht nur Facharbeiter sind gefragt, sondern auch herausragende Führungskräfte. Sie haben bereits die ersten Stufen auf der Karriereleiter erklommen, wollen sich aber kontinuierlich verbessern? Oder streben Sie vielleicht den ersten großen Karriereschritt an und wünschen sich für diesen noch ein wenig Unterstützung? Dann könnte ein Führungskräfte Coaching für Sie genau das Richtige sein!
Was macht eine gute Führungskraft aus?
Zunächst einmal – die eine perfekte Führungskraft gibt es nicht. Führen ist ein situatives Geschäft und stark abhängig von dem Umfeld, in welchem Sie sich bewegen. Führen Sie ein großes Unternehmen und müssen vorwiegend strategische Entscheidungen treffen, dann sind die Anforderungen an Ihre Kompetenzen andere, als wenn Sie eine Handvoll kreativer Köpfe in einem Start-Up anleiten wollen. Auch die Position innerhalb der unternehmensinternen Hierarchiekette ist bedeutsam: Stehen Sie ganz oben oder befinden Sie sich in einer Sandwich-Position, in welcher Sie nachfolgende Führungskräfte anleiten, jedoch auch Rechenschaft gegenüber höheren Büroetagen ablegen müssen?
Ihre erste Herausforderung besteht deshalb nicht darin, einen bestimmten vermeintlich perfekten Führungsstil zu erlernen. Ihre Aufgabe ist es, sich mit den Rahmenbedingungen Ihrer Führungsrolle auseinanderzusetzen und zu verstehen, was von Ihnen erwartet und verlangt wird. Was brauchen Sie, um Ihrer aktuellen oder angestrebten Führungsrolle gerecht zu werden? Auf welche Schwierigkeiten werden Sie treffen? Welche Kompetenzen haben Sie bereits und welche sollten Sie sich noch aneignen, um die Rolle besser ausfüllen zu können? Überprüfen Sie auch Ihre künftigen Ziele: Denken Sie nicht nur daran, was aktuell gerade wichtig erscheint. Eine spannende Karrierephilosophie lautet: Streben Sie immer nach dem nächsthöheren Karriereschritt, egal wo Sie gerade stehen – nur dann hören Sie nie auf, sich kontinuierlich zu hinterfragen und zu verbessern.
Warum kann Ihnen ein Führungskräfte Coaching bei der Karriere behilflich sein?
Sie haben nun verstanden, dass es nicht den einen perfekten Führungsstil gibt. Es gibt aber einen perfekten Stil für Ihre bestimmte Situation (Unternehmensbranche, Mitarbeiteranzahl, Ihre individuelle Position). Sehr gut! Dann widmen Sie sich nun dem zweiten wichtigen Schritt: Überlegen Sie einmal, was Sie bisher unternommen haben, um sich selbst zu verbessern und Ihre Karriere voranzutreiben.
Vermutlich haben Sie hart gearbeitet, den Anforderungen Ihrer Vorgesetzten entsprochen und möglicherweise bereits erste verantwortungsvollere Aufgaben übertragen bekommen. Sie wissen, was von Ihnen erwartet wird und setzen diese Erwartungen um. Doch nun treffen Sie plötzlich auf zwei Schwierigkeiten:
Erstens: Woran erkennen Sie, ob Sie sich noch in Ihrer Kompetenzzone befinden?
Zweitens: Wie stellen Sie sicher, dass Sie an steigenden Anforderungen wirklich wachsen?
Widmen wir uns beiden Fragen nacheinander.
Erstens: Woran erkennen Sie, dass Sie sich noch in Ihrer Kompetenzzone befinden?
Eine in der Führungslehre spannende These, welche nach dem gleichnamigen Buch „Das Peter-Prinzip“ benannt wurde, besagt Folgendes: Jeder Mitarbeiter steigt innerhalb seiner Organisation in der Hierarchie bis zur Stufe seiner eigenen Unfähigkeit auf.
Was bedeutet das?
Es heißt, dass möglicherweise ein ausgezeichneter Mitarbeiter aufgrund seiner hervorragenden Sachbearbeitung immer weiter die Karriereleiter emporgeklommen ist, obwohl er sich in der Personalführung weder besonders wohl fühlt, noch sonderlich geschickt anstellt. Vielleicht wurde auch der kreativste Kopf einer Marketingabteilung zum Teamleader ernannt, wo er nun jedoch plötzlich Führungsaufgaben erfüllen soll, die gar nicht mehr seinen Stärken entsprechen.
Ist das Peter-Prinzip nun auch ein Problem für Sie und das vorzeitige Karriereende vorprogrammiert? Im Gegenteil! Sie sind nicht dazu verdammt, bis zu Ihrer eigenen Inkompetenz befördert zu werden. Vielmehr sollen Sie durch geschickte Reflexion erkennen, wo Ihre Stärken und auch Schwächen liegen und dann gezielt an diesen arbeiten, um sich auch für folgende Karrierestufen bestmöglich zu rüsten.
Der Leitspruch „Man wächst mit seinen Aufgaben“ ist hier Gold wert und sollte maßgeblich für Ihre weitere Entwicklung sein. Streben Sie nicht nach Positionen, für welche Sie bereits die notwendigen Kompetenzen besitzen. Antizipieren Sie vielmehr, welche Fähigkeiten von Ihnen in anderen Karrierestufen erwartet werden und setzen Sie dann alles daran, sich diese anzueignen. Stellen Sie sicher, dass Sie frühzeitig bemerken, ob Sie Ihre Kompetenzzone verlassen und arbeiten Sie dann daran! Übrigens: Kompetenzzone ist nicht zu verwechseln mit der Komfortzone!
Dies bringt uns jedoch zur zweiten kniffligen Frage:
Zweitens: Wie stellen Sie sicher, dass Sie an steigenden Anforderungen wirklich wachsen?
Selbstreflexion ist eine großartige Sache. Sie hilft Ihnen, sich immer wieder selbst zu hinterfragen, nicht überheblich zu werden und kontinuierlich an Ihren Stärken, insbesondere jedoch auch an Ihren Schwächen, zu arbeiten. Doch nun wird es schwierig: Wenn Sie immer nur alle Probleme mit sich selbst ausmachen, erkennen Sie keine Logikfehler und können Fehleinschätzungen erliegen, die Anderen möglicherweise schon frühzeitig aufgefallen wären.
Denken Sie nur an den Chef, der sich für einen großartigen Menschenkenner hält, von seiner Belegschaft jedoch eher als unsympathisch wahrgenommen wird. In diesem Fall ist es für Führungskräfte schwer, verlässliches Feedback einzuholen, den wen wollen Sie fragen? Die Mitarbeiter, welche von Ihnen in ihrer Leistungsbeurteilung abhängig sind? Die möglicherweise auf Sie angewiesen sind, wenn es um das Erreichen nächster Karriereschritte geht? Sie erkennen – es bedarf eines objektiven Coaches, welchen Sie vertrauensvoll um eine Einschätzung bitten können.
Gute Gründe für ein Führungskräfte Coaching
Hier kommt der Führungskräftecoach ins Spiel: Mit seiner Fachexpertise im Bereich der Führungslehre vereint er oft Kompetenzen aus Management, Organisationsgestaltung, Psychologie und Mitarbeiterführung gleichermaßen. Er kennt nicht den EINEN Führungsstil, er kennt sie alle – und kann mit Ihnen gemeinsam erarbeiten, welcher für Ihre spezielle Führungssituation besonders geeignet ist.
Ein guter Führungskräftecoach wird zunächst mit Ihnen Ihre individuelle Situation besprechen und herausfinden, was Sie von ihm erwarten – hier kommt Ihre Reflexion aus unserem ersten Teil ins Spiel: Was wird von Ihnen erwartet, welche Kompetenzen haben Sie und welche müssen Sie sich möglicherweise noch aneignen? Gleichzeitig gibt ein guter Coach Ihnen die Gelegenheit, sich beraten und in „seine“ Welt führen zu lassen. Es sind keine geheimen Tipps und Tricks, die er Ihnen in einem Führungskräfte Coaching verraten wird. Es ist auch keine Spezialformel, die Mitarbeiter plötzlich effektiver oder zufriedener arbeiten lässt.
Es ist vielmehr der strategisch-durchdachte langfristige Versuch, Ihre Fähigkeiten mit den Erfordernissen Ihres aktuellen Karriereschritts abzugleichen, Defizite aufzuzeigen und Hilfestellung zu geben, wo Sie geschickter agieren oder neue Kompetenzen erwerben können. Ihr Führungskräftecoach ist Ihr Sparringpartner! Diskutieren Sie Probleme, Szenarien oder künftige Herausforderungen mit ihm und entwickeln Sie zielgerichtet Lösungsstrategien für Ihre individuelle Situation. Doch auch dann lässt Sie Ihr Führungskräftecoach nicht allein. Sie evaluieren, was funktioniert hat und was möglicherweise noch verbesserungswürdig ist. So wachsen Sie stetig an Ihren Aufgaben, während Ihr Coach immer besser dazu in der Lage ist, Sie zu beraten – weil er Ihre Situation sowie Ihre Kompetenzzone kennt.
Langfristig erfolgreich mit einer vertrauensvollen Coaching-Beziehung
Viele erfolgreiche Manager erwecken den Anschein, sie wären ganz allein in ihre Position gekommen. Durch harte Arbeit und zähe Verhandlungen. Und das mag auch stimmen. In vielen Fällen steht jedoch ein guter Coach hinter der erfolgreichen Person, der in guten wie in schlechten Zeiten Karriereberater, Sparringspartner und Kompetenzermittler ist und dafür sorgt, dass der steinige Karriereweg nicht alleine beschritten werden muss. Ein Führungskräftecoach steht nicht im Rampenlicht, sondern hält sich zurück – er ist für Sie da, professionell und diskret.
Ohne grundsätzliches Vertrauen in Ihren Coach sowie dessen Verschwiegenheit wäre es für Sie undenkbar, über Firmeninterna zu sprechen, von Führungsproblemen zu berichten oder strukturelle Defizite innerhalb Ihres Unternehmens aufzuzeigen. Genau das können Sie jedoch tun, wenn Sie mit Ihrem persönlichen Führungskräftecoach eine Strategie entwickeln, um langfristig erfolgreich in Ihrer Karriere zu sein.
Hierbei ist jedoch nicht nur Ihr Vertrauen gefragt, sondern manchmal auch ein wenig Geduld. Nicht jeder Coach wird zu Ihnen passen – ganz abhängig davon, in welchem Sektor Sie arbeiten, welche besonderen Beratungsbedürfnisse Sie besitzen und wie intensiv das Coaching ausfallen soll, muss zunächst einmal der richtige Coach gefunden werden. Lassen Sie sich hierbei nicht von Werbeversprechen blenden, sondern prüfen Sie individuelle Angebote auf Herz und Nieren und schauen Sie, was Ihnen in einem Führungskräfte Coaching angeboten wird. Entspricht die Beschreibung Ihren Bedürfnissen? Haben Sie ein gutes Bauchgefühl? Dann machen Sie einen Probetermin aus und lassen Sie sich auf ein erstes Testcoaching ein. Jede Erfahrung wird Sie weiterbringen, egal ob positiv oder negativ und somit ein Stückchen weiter an Ihr Verständnis davon, wie Sie sich bestmöglich unterstützen lassen können.
Fazit: Führungskräfte Coaching fängt da an, wo Sie bereit sind, einen Schritt weiterzugehen
Während es leicht passieren kann, aus seiner Kompetenzzone wegbefördert zu werden, ist das Verlassen der eigenen Komfortzone manchmal recht schwer. Wollen Sie vermeiden, dass Ihre Karriere stagniert oder Sie sich plötzlich aufgrund fehlender Kompetenzen in Ihrer neuen Führungsrolle nicht mehr wohl fühlen? Dann ist ein Führungskräfte Coaching genau das Richtige für Sie! Es fängt dort an, wo Sie mit Ihrer eigenen Selbstreflexion nicht weiterkommen und vielleicht eine externe Perspektive brauchen, um mit frischen neuen Ideen Führungsherausforderungen zu meistern und Ihr Profil als Manager zu schärfen.
Jeder fängt einmal klein an, und jeder Karriereschritt auf der Leiter ist ein Schritt in Richtung größerer Chancen, aber auch Herausforderungen. Lassen Sie sich nicht von der Vorstellung blenden, dass alle großen Führungskräfte diesen Weg allein gegangen wären. Ein Coaching wird viel häufiger in Anspruch genommen, als Sie vielleicht glauben mögen – und das aus gutem Grund. Vertrauensvoll und diskret werden Sie dort zu Höchstleistungen angeleitet, wo Sie in Ihrer Karriere vorankommen wollen. Alles was Sie tun müssen ist, immer wieder den nächsten Schritt zu wagen!
